ちなみに内閣府での課題意識ってどういったものでしたか。

でも、幾人かの方から「発想をかき立てるデザインや見たら描きたくなるデザインがあるだろう」という意見があって、「本当かよっ！？」と思ったわけです。

ただ、本当にそうならやったほうがいいけど、そのノウハウは国にはない。そこでビビビットさんのようなデザイン能力を持った人が集まるプラットフォームを運営している人を紹介頂いたのは渡りに船だったんです。

それに小宮さんが仰るような経営デザイン人材の育成を進めていかなければならないと思っていたところでもあったんです。
だから、とても期待を持って進めているプロジェクトです。

会議とかもそうですけど、今回もフェイスブックのメッセンジャーでやり取りしてるときに、良いところで栫井さんが入って全体の方向性を揃えてくれました。

行政の持っている悪い意味での『融通の利かない仕事の仕方』は、一面では良い意味での『全体効率性と社会の公平と安定のため』ですが、そこから飛躍して、仕事の進め方を工夫しないことを正当化してあぐらをかくための『役所は固くあるべし』という固定観念が産み出されている面もあるかもしれません。

もっと、プロジェクトごと、シチュエーションごとに最適な仕事の仕方を選ぶべき、と。

難しいのは、全体効率のためには個別の工夫はしない画一主義的な「優秀な歯車」を組織は求め、それが「仕事ができる」とされてしまうこと。

そうすると「こうした方がいいのに」があっても、元のゴール設定、つまり公共事業で言えば仕様書から少しでも漏れていれば評価されない、場合によってはマイナス評価になってしまう。

評価されたければ「こうした方がいいのに」を思っても、それをせずに本質的にはイケてないと感じながら、その認知的不協和（自己矛盾によるストレス）を抑え込まないといけない。それがさっきの『役所は固くあるべし』という固定観念が産み出された原因です。
難しい問題です。

ただ、担当者間の関係性やお互いの課題意識の合致というバックグラウンドもあって「こうした方がいいのに」とアライアンスパートナーのように進められたのは、支援しているPublink側としても非常に印象的でした。

内閣府の中の話をすると、ぼくがもじもじしてたら大臣が気にしてくださって、新たな取組でも話が進みやすくなりましたね。ビビビットさんのアピールのおかげだと思います。

「アジャイル的に小さく始めて、大きく育てよう」と言っても、いざ自分に責任が及ぶとなると、言っている人自身が「それは民間のやり方」と言ってしまったりして。

プロジェクトが拡大するほど関係者や影響力が増すことで難しくなりますしね。

だから、『行政だから失敗しちゃいけない』とか『民間だから失敗を恐れてはいけない』という主体者に応じた『●●は△△である』という考え方が妥当しないことを認めるべきだろうって。

というか、行政であれ民間であれ、成功のための挑戦が奨励されて、そのためには結果としての失敗を許容値の中に収めるのは同じなはず。民間だって、ただただ失敗が許されている訳ではないですよね。なのに、行政は失敗しないことが前提になっているので、失敗の許容値は見積もりません。反作用として挑戦が抑制される。

どういう事業を、どんな対象に対して、どんな効果を狙って、どのように実施していくか。
“事業”と”対象”で仕事の仕方を変えていくべきなんではないかなと強く感じています。

真っ当にトライすることで物事が良い方向に動いた、という結果に対して、民間も行政も個人も関係なく、適正な評価が伴う、そんなあり方を増やしたいですよね。

その時に重要なのは、官と民、つまり異なる文化や行動原理を持つ人同士が１対１で会って、お互いの暗黙知や行動ルールを前提に動いてもフラットな反応は起きない。

だからこそ、両方の言葉を翻訳出来る第三者が入り、お互いの組織から１歩離れたサードプレイスという場所でフラットに話す環境が大事だと思っています。

それは大事ですね。

例えば行政の子育ての相談窓口のチラシひとつとっても、そこが接点だとすると「ここに相談してもどうにもならなそう」なデザインになるとそこで入り口が閉ざされてしまいますよね。そういった行政と住民や企業との入り口のデザインをコンペで集めるとか色々な解決がありますね。

今日出た話で言えば、『優秀な歯車で本当にあなたは幸せなのか？』とかね。
人に評価を受けなくては不安で、そこに認知的不協和が起きても目を背けて、自分をごまかすのは幸せですか、と。

これからの日本は、色んなトライアルが認められて、ひとつの価値で縛るよりもみんなが自分の野望を持って、試して、社会に対して自分を問うという世の中になることが必要になる。そうなると良いな、という甘い希望でなく、望む望まざるとに関らず、生き残るために必要になるんです。

ぼくは、ひとりひとりが内発的な動機に基づいてトライアルしていくという考え方をシェアし、そんな人をエンカレッジしていきたい。今回のプロジェクトも「こんなダサいもの」という憤りで「物申す！」みたいな提案が来ることを凄く求めています。
リデザインコンペを通して、社会に自分の価値観を問うて欲しい。

表彰された人にはどうしてコンペに参加したのか、その動機を語ってもらいたいですね。